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滇中产业发展集团用“考核”加强中层干部

监督管理

2020年4月27日，为逐步提升集团中层干部管理水平，监督中层干部认真履职，滇中产业发展集团按照《云南省滇中产业发展集团有限责任公司中层干部考核方案》，开展集团中层干部考核，用“考核”形式全面加强中层干部的监督管理，逐步提升中层干部履职能力。

做到考核范围“两个全覆盖”。一是履职范围“全覆盖”。从“德、能、勤、绩、廉”等5方面开展考核，要求中层干部撰写述职报告，在考核大会上，部门主要负责人进行述职，部门副职进行书面述职。集团领导班子、中层干部、控股子公司负责人、职工代表参加考核，分为“优秀”、“称职”、“基本称职”、“不称职”等4个等次进行测评，对履职情况进行全面考核。二是考核对象“全覆盖”。考核工作对象是集团全体中层干部，氛围召开测评会议、开展个别谈话、分析研判、确定考核等次等步骤，并综合调研、日常了解掌握情况和有关单位提供的考核、评价依据，以及巡察、审计等方面的情况，坚持定量与定性相结合、考人与考事相结合，对全体中层干部进行考核。

做到明确考核“三个重点”。一是将履职情况作为重点，尤其以军令状完成情况、国有资产保值增值、深化改革、安全生产等方面为考核重点，以部门负责人为主要责任人进行考核。二是将作风建设作为重点，以“四风”问题尤其是官僚主义、形式主义、“八小时外”生活圈为主要监督内容。将日常监督、长期监督紧扣重点工作，把监督寓于日常工作中，见人见事见细节，从苗头性、倾向性问题抓起，提升发现问题能力，全力推进日常监督工作常态化、制度化、规范化。三是将廉洁自律作为重点，将“干干净净干事创业”作为中层干部考核重点之一，围绕重大项目建设、招投标等重要环节及日常工作中的廉洁情况对中层干部进行评价，探索“监督＋考核”干部队伍监督模式，持续加强中层干部监督。

做到客观运用考核结果。一是明确“优秀”等次为考核对象的25%。突出“优中择优”，发挥优秀干部的先锋模范作用，将考核工作与树立先进典型相结合，树立一批先进典型，宣传交流典型经验，使考核结果切实起到鼓励先进、激励后进的作用。二是切实做好考核结果运用，将考核结果与干部选拔任用相结合。把考核结果和干部的选拔任用紧密联系起来，让能者上、庸者下，体现绩效考核制度的积极导向作用，解决干部“干多干少一个样，干与不干一个样”的问题。三是落实考核结果入档案。把《考核登记表》作为考核结果的依据，将考核结果放入个人人事档案，将考核结果与干部选拔任用、监督管理、激励奖惩相结合。