继集团总部2019年制度建设梳理完善工作于6月底完成后，集团各下属公司的制度建设梳理完善工作也紧锣密鼓的在开展，总体计划于9月底前完成。集团制度建设工作组近期开展了抽查调研督导工作，集团副总经理李辉带队分别前往汇能公司、创兴供应链公司、管廊建设公司以及新港资产运营公司进行了制度建设专项调研督导，工作组相关部门及下属公司领导班子及部门负责人参加了调研。
滇中汇能公司座谈调研
调研组以实地参观项目及座谈交流的形式分别听取了各下属公司对企业生产经营、运营管理、制度建设等方面的情况汇报，并就企业管理、制度建设的具体问题进行了交流讨论。调研会肯定了各下属公司积极围绕集团赋予的职能职责、下达的目标任务以及紧扣主业发展所做的工作和取得的成效。
调研会指出，制度建设是企业管理的基础性工作，也是长期性工作。各下属公司要结合各项工作，在具体工作中，结合了实际，工作有特色有亮点，就目前情况来看，各公司运行正常，行为规范，制度逐步正在建立当中。但几家公司建立时间尚短，万里长征才刚刚起步，制度建设工作一刻也不能放松。
滇中创兴供应链公司座谈调研
调研会要求，下属公司的制度建设需努力做到三点：一是思想上要高度重视。制度建设是企业管理的行为准则，是我们企业管理的基础部分，对制度认识深刻，执行到位，能够起到一个协调、稳定、和谐的重要作用，加强制度建设就是努力夯实企业管理的基础；二是制度制定要体现科学性。制度建设要从可操作性出发，要简明扼要、清晰明了，制度制定过程中要广泛征求意见，制度建设要形成长期常态工作，适时优化更新，发挥制度助推工作效率的作用；三是制度的执行要严格。制度执行是目的，制度执行要有严肃性，并保证制度在执行中的统一性。制度执行情况要有成效评估，要纳入监督考核，实现制度促进企业发展的目标。
